Test MPA może pomóc nazwać sposób działania, potrzeby związane ze środowiskiem pracy i naturalne preferencje zawodowe. Nie powinien jednak pełnić roli wyroku, który mówi, do jakiej pracy „nadajesz się” albo kogo należy zatrudnić. Największą wartość daje wtedy, gdy wynik staje się punktem wyjścia do dobrze poprowadzonej rozmowy.

W praktyce oznacza to, że sam raport nie podejmie za Ciebie decyzji zawodowej i nie rozwiąże problemów w zespole. Może natomiast uporządkować informacje, które wcześniej były intuicją: dlaczego określone zadania dodają Ci energii, skąd biorą się napięcia we współpracy i w jakich warunkach pracujesz najskuteczniej.

Czym jest test MPA?

Master Person Analysis (MPA) jest narzędziem wykorzystywanym w obszarze rozwoju zawodowego, zarządzania i pracy z zespołami. Opisuje preferencje związane między innymi z podejmowaniem decyzji, tempem działania, współpracą, wpływem społecznym i podejściem do zadań.

Wynik nie jest diagnozą medyczną ani oceną człowieka. Nie dzieli również osób na lepsze i gorsze. Pokazuje raczej, jakie zachowania mogą przychodzić naturalnie, a które mogą wymagać większego wysiłku lub świadomego przygotowania.

Co można wyczytać z wyniku MPA?

Zakres rozmowy zależy od celu badania. Inaczej analizuje się wynik osoby rozważającej zmianę pracy, inaczej menedżera, a jeszcze inaczej członków zespołu, którzy chcą poprawić współpracę.

Najczęściej analizowane są takie obszary jak:

• sposób reagowania na zmianę i presję,
• potrzeba struktury, samodzielności lub kontaktu z ludźmi,
• tempo podejmowania decyzji,
• preferowany sposób komunikacji,
• podejście do ryzyka i odpowiedzialności,
• role, w których dana osoba może czuć się bardziej naturalnie.

Co istotne, profil nie mówi, że określone zachowanie wystąpi zawsze. Na sposób działania wpływają również doświadczenie, kompetencje, sytuacja, kultura organizacyjna i świadomie przyjęta rola.

Jak test MPA może pomóc w planowaniu kariery?

Osoba planująca zmianę zawodową często zaczyna od nazw stanowisk. Tymczasem dwa stanowiska o tej samej nazwie mogą wyglądać zupełnie inaczej w zależności od firmy. W jednym miejscu liczy się samodzielność i szybkie decyzje, w innym dokładność, procedury oraz spokojna praca analityczna.

Dlatego wynik warto przełożyć na pytania praktyczne:

• Jakiego rodzaju zadania dają mi największą satysfakcję?
• Jak reaguję, gdy priorytety zmieniają się z dnia na dzień?
• Czy wolę samodzielnie organizować pracę, czy działać w jasno określonej strukturze?
• Jak dużo kontaktu z ludźmi potrzebuję?
• W jakich sytuacjach zaczynam działać mniej skutecznie?

Takie wnioski pomagają lepiej oceniać oferty pracy, przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej albo zaplanować rozwój kompetencji. Nie zastępują jednak informacji o kwalifikacjach, doświadczeniu i realiach konkretnego zawodu.

Jak wykorzystać MPA w zarządzaniu zespołem?

W zespole narzędzie może ułatwić rozmowę o różnicach w stylu pracy. Dla przykładu jedna osoba może potrzebować czasu na analizę, a druga preferować szybkie testowanie rozwiązania. Bez nazwania tej różnicy obie strony mogą oceniać się niesprawiedliwie: pierwsza będzie postrzegana jako zbyt ostrożna, druga jako pochopna.

Profil może pomóc menedżerowi:

• dopasować sposób delegowania zadań,
• lepiej przygotować informację zwrotną,
• rozpoznać źródła nieporozumień komunikacyjnych,
• zaplanować rozwój pracownika,
• omówić role i odpowiedzialność w zespole.

Jednocześnie należy zwrócić uwagę na ograniczenie: wynik testu nie powinien być jedyną podstawą decyzji rekrutacyjnej, awansu ani oceny pracownika. Potrzebne są również rozmowa, doświadczenie, obserwacja zachowania i analiza kompetencji wymaganych na danym stanowisku.

Dlaczego omówienie wyniku jest ważne?

Raport zawiera informacje, które łatwo przeczytać zbyt dosłownie. Osoba badana może skupić się na jednym wskaźniku i potraktować go jako wadę albo ograniczenie. Rolą konsultanta jest połączenie poszczególnych elementów profilu z kontekstem zawodowym oraz celem, z którym dana osoba przyszła na badanie.

Podczas rozmowy warto omówić między innymi:

1. które elementy wyniku są zgodne z dotychczasowym doświadczeniem,
2. które budzą wątpliwości lub wymagają doprecyzowania,
3. w jakich sytuacjach określona cecha jest zasobem,
4. kiedy ta sama cecha może utrudniać działanie,
5. jakie konkretne zachowanie warto przetestować po spotkaniu.

Dzięki temu badanie nie kończy się na otrzymaniu pliku. Prowadzi do decyzji lub eksperymentu, który można sprawdzić w codziennej pracy.

Dla kogo test MPA może być przydatny?

Warto rozważyć badanie, gdy:

• planujesz zmianę stanowiska lub kierunku kariery,
• chcesz lepiej zrozumieć swój sposób działania,
• obejmujesz rolę menedżerską,
• budujesz lub reorganizujesz zespół,
• współpraca w zespole jest źródłem powtarzających się napięć,
• potrzebujesz punktu wyjścia do rozmowy rozwojowej.

Jeżeli oczekujesz natomiast prostej odpowiedzi „jaki zawód jest dla mnie idealny”, sam test nie powinien być jedynym narzędziem. Dobra decyzja zawodowa łączy predyspozycje, kompetencje, wartości, potrzeby finansowe i aktualne możliwości rynkowe.

Posłuchaj rozmowy o Master Person Analysis

Więcej o wykorzystaniu MPA opowiadam w odcinku podcastu:

Chcesz omówić swój wynik lub potrzeby zespołu?

Przed badaniem warto ustalić, do jakiej decyzji ma ono prowadzić. Inaczej wygląda rozmowa o zmianie kariery, inaczej o rozwoju lidera, a jeszcze inaczej o współpracy kilku osób w jednym zespole.

Sprawdź nasze wsparcie w karierze albo skontaktuj się z zespołem Projekt Biznes. Wspólnie ustalimy, czy MPA będzie właściwym narzędziem w Twojej sytuacji.